El secreto del éxito empresarial

Menos hablar; mas haciendo
Muchos “expertos” dicen: “Los empresarios fracasan porque están descapitalizados”. Este temor a quedar “descapitalizados”, esta falta de dinero y la falta de un sueldo constante es lo que mantiene a la mayoría de las personas aferradas a la seguridad laboral como empleados. Pero no es por eso que los empresarios fracasan.

Si bien la descapitalización es un desafío, no es por eso que la mayoría de los empresarios fracasan. Es una falta de educación empresarial, experiencia comercial en el mundo real y agallas.

¿Qué generación es la más emprendedora?
Dado eso, no estoy sorprendido por el artículo de David Meltzer en la revista “Entrepreneur” que se ocupa de la generación del milenio y el espíritu empresarial. David es un empresario que comenzó una firma de mercadotecnia deportiva con el ex mariscal de campo de la NFL, Warren Moon.

Como David comparte, “la mayoría de los millennials que conozco se consideran empresarios, o al menos innovadores. El editor de MiLLENNiAL Magazine, Britt Hysen, afirma que el 60 por ciento de los millennials se consideran empresarios y el 90 por ciento reconoce el espíritu empresarial como una mentalidad “.

Luego pasa a dar algunas estadísticas bastante sorprendentes sobre el espíritu empresarial:

La edad promedio de un emprendedor es 40
Tienen al menos de seis a diez años de experiencia relevante en la industria
El mayor grupo de crecimiento en el espíritu empresarial en las últimas dos décadas son personas entre las edades de 55 y 65 años
Y “una empresa exitosa y de alto crecimiento tiene el doble de probabilidades de ser iniciada por alguien mayor de 55 años que el grupo de edad de 20 a 34”
No hace mucho, escribí sobre el optimismo que debería tener si es un baby boom que quiere comenzar un negocio. Entonces, las estadísticas anteriores no me sorprenden.

Por qué fracasan la mayoría

A pesar de lo interesantes que son, lo que encontré realmente interesante sobre el artículo de David fueron las razones por las que dio por qué las empresas fracasan.

La primera razón para el fracaso, independientemente de si tiene más de treinta años, cincuenta, cincuenta o sesenta, es porque los empresarios se olvidan de la regla número 1 de la iniciativa empresarial, que es mantenerse en el negocio. Todos los días, cada uno de estos empresarios debería estar obsesionado con cómo cuidarse a sí mismos para garantizar que estén en el negocio al día siguiente. Los objetivos a largo plazo son importantes, pero irrelevantes si su negocio no tiene éxito fuera de las puertas.

En segundo lugar, los empresarios no entienden la diferencia entre la innovación y el espíritu empresarial. La innovación es la acción o el proceso de usar la imaginación y hacerlo real, mientras que la iniciativa empresarial es la acción de monetizar la innovación. Los grandes empresarios no tienen que tener un pensamiento creativo que no sea “¿Cómo puedo obtener beneficios económicos de mis ideas?” O, “¿Cómo puedo monetizar las ideas de otra persona?”

Finalmente, muchos empresarios no se diversifican dentro de su propio negocio. Si tuviera $ 20 millones en una startup, tendría 10 iniciativas comerciales separadas financiadas con $ 2 millones cada una, sabiendo que si pudiera mantenerme en el negocio en su totalidad, una de estas 10 empresas podría evolucionar con un múltiplo de 50 veces o más. Por lo tanto, como mínimo, mi inversión de $ 20 millones podría tener un retorno de más de $ 100 millones. E incluso si no tuviera éxito en nueve negocios, todos nos considerarían a mí y a mi empresa altamente exitosos, porque obtuve mis $ 20 millones y los convertí en $ 100 millones.

Si pudiera resumir las observaciones de David, estaría en línea con lo que envié por correo electrónico a los miembros de la Comunidad Rich Dad recientemente (sí, reciben correos electrónicos exclusivos de mi parte). En ese correo electrónico, hablé sobre mi amigo Matt, quien se graduó de un programa de emprendimiento universitario. Sintió que la educación fue muy útil, pero se dio cuenta de que hasta que lo puso en práctica, no significaba mucho. Como escribí:

En el entorno escolar, es difícil comprender realmente que los empresarios deben ser flexibles, ágiles y capaces de adaptarse a las circunstancias cambiantes de manera rápida y efectiva.

Los empresarios deben tener espíritu. Deben luchar por todo y superar la adversidad.

Matt se dio cuenta de que esas lecciones no venían de la escuela. Vienen de la vida. Esas lecciones hacen uno, “calle inteligente”.

Al final del día, lo que mi amigo Matt aprendió, y sobre lo que David escribe, son las lecciones reñidas que provienen simplemente de hacer negocios. Esa es la única manera de ser bueno en eso.

Construyendo el músculo emprendedor
Si bien aplaudo el espíritu emprendedor de la generación del milenio, no es solo una mentalidad lo que lo convierte en un emprendedor, ni tampoco es una educación inteligente. En cambio, son las lecciones duramente reñidas de salir al mundo, intentarlo, y sí, algunas veces fallar lo ayuda a perfeccionar su conjunto de habilidades empresariales. Lo que yo llamaría construir el músculo emprendedor.

Siempre me resulta divertido cuando escucho a la gente decir: “Oh, tuvo suerte”. O “Son un éxito de la noche a la mañana”. Pocos conocen o aprecian la historia real detrás de los éxitos empresariales. La razón por la que tuvieron éxito es que aprendieron el secreto. El secreto del liderazgo

La razón principal por la cual la mayoría de los nuevos empresarios fracasan es simplemente porque carecen de la capacitación básica, las fortalezas centrales que necesitan para resistir los rigores de ser un emprendedor. Algunas personas lo llaman agallas. Otros lo llaman perseverancia. En el ejército, podría decirse así: “Ponte de pie, quítate el trasero, deja de sentir lástima por ti mismo, deja de hacer pucheros, deja de chuparte el pulgar y vete de nuevo. Tu mamá está avergonzada de ti, porque tu mamá es más dura que tú. “Creo que entiendes el punto aquí.

Otra razón importante por la que la mayoría de los empresarios fracasan es porque nuestro sistema educativo capacita a las personas para que sean empleados, no empresarios. El mundo de un empleado es muy diferente del mundo de un emprendedor. Una gran diferencia es el concepto de cheques de pago.

Si lo piensas bien, te darás cuenta de que la persona que firma tu cheque controla tu vida. ¿No debería ser esa persona? Probablemente debería ser así, si eres lo suficientemente fuerte.

Si un empleado no recibe su “cheque de pago”, renuncia y busca un nuevo trabajo “. La mayoría de los empresarios deben ser lo suficientemente fuertes como para operar, a veces durante años, sin un “cheque de pago”.

No hace falta decirlo, pero para construir su músculo emprendedor, debe dejar de entrenar a su empleado. Un alboroto lateral es una buena forma de facilitarse, pero en realidad tiene que cortar el cable en algún punto y hacerlo con todo.

¿Quién puede ser un emprendedor?
Entonces, ¿significa todo esto que los millennials no pueden ser empresarios? ¡Por supuesto no! Una historia de éxito como Mark Zuckerberg es un testamento suficiente para eso. Pero significa que simplemente tener la mentalidad o llamarse a sí mismo y emprendedor no es suficiente.

Tienes que hacer realmente la cosa.

La buena noticia es que cualquiera puede ser un emprendedor, desde la generación del milenio hasta la generación del baby boom, si están dispuestos a hacer el trabajo. Cada uno tiene sus propias fortalezas para llevar a la mesa, y cada uno tiene sus propias cosas para aprender en el camino.

Fuente: rrr

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