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Por qué el tamaño no importa y la agilidad lo hace en la era de la información
El Dr. Buckminster Fuller dijo una vez que cuando el cambio se hiciera invisible, la velocidad de ese cambio aumentaría exponencialmente, lo que él llamó aceleración acelerada.

En sus conferencias, el Dr. Fuller habló sobre el ritmo de la tecnología y cómo estábamos “entrando en el mundo de lo invisible”. Para él, la tecnología avanzaba tan rápidamente que muchas personas estaban ciegas a ella … y se quedaría ciega ante ella. Le preocupaba que millones de personas no vieran los cambios que la tecnología aportaba al mundo con la suficiente rapidez y que, como resultado, la tecnología e inventos que operan fuera de su alcance dejaran de funcionar. Él dijo: “No puedes quitarte de en medio las cosas que no ves moviéndose hacia ti”.

Hoy, debe ser capaz de mantenerse al ritmo de los cambios en la tecnología.

Esto comienza con la comprensión de que vivimos en una era donde la información es una moneda poderosa y el conocimiento es dinero. Esta es la base para tener la velocidad para mantenerse al día con el cambio.

Bienvenido a la era de la información

Como escribí antes, estamos en la era de la información. En la era de la información, es el ayuno que come lento. Para poder sobrevivir, debes ser capaz de pensar y adaptarte a la velocidad de la información.

En la era de la información, cualquiera puede enriquecerse porque todos tienen acceso a la misma información a través de Internet. Es simplemente una cuestión de quién puede pensar de manera más creativa y actuar más rápidamente sobre la información disponible para ellos.

En la era de la información, las empresas de la era industrial -y las que operan como ellas- son tostadas, y los empresarios ágiles, y aquellos que pueden pensar de esa manera, son los ganadores.

Para ilustrar, echemos un vistazo a Kodak, la compañía pionera en fotografía personal.

La caída de Kodak
En 2012, Kodak se declaró en bancarrota. Durante años habían gobernado el mundo de la fotografía, pero ahora estaban fallando. ¿Por qué? En vista del auge de la fotografía digital, Kodak no respondió como una amenaza. Pensaron que eran demasiado grandes para fallar.

Lamentablemente no lo fueron. De hecho, la peor parte es que Kodak había inventado la fotografía digital años antes y podría haber sido la primera en salir al mercado. En cambio, se sentaron en la tecnología porque tenían miedo de canibalizar su negocio principal de la fotografía física.

Hoy en día, son un caparazón de quiénes fueron y los únicos que canibalizan su negocio principal son otras compañías que vieron el potencial de la fotografía digital.

La definición de locura

En 2012, The Wall Street Journal informó que Kodak estaba “buscando permiso para pagarle a unos 300 ejecutivos y otros empleados un total de $ 13.5 millones en bonos para persuadirlos a quedarse con la compañía mientras se reorganiza bajo la protección de la ley de bancarrota”.

¿Por qué Kodak quería recompensar a los ejecutivos que supervisaron el viaje de la compañía a la bancarrota? Como informó el New York Post, “los empleados específicos tienen conocimientos y habilidades fundamentales para ayudar a que el negocio surja del Capítulo 11 y sería difícil reemplazarlos si se fueran a buscar otras ofertas”.

Como dice el viejo refrán, la definición de locura está haciendo lo mismo y esperando resultados diferentes. Solo en el viejo mundo, en el pensamiento de la era industrial, una empresa buscaría recompensar a los empleados que la arrojaron al suelo en un intento de retenerlos para solucionar los problemas que crearon.

Tal pensamiento revelaba una falta de comprensión de que el mundo había cambiado y que Kodak tenía que cambiar con él si quería tener éxito. En un mundo que exigía la necesidad de velocidad, Kodak decidió seguir con las formas más antiguas, más lentas y más cómodas.

Comprender el qué, pero no el porqué

La razón por la cual Kodak, alguna vez líder en el negocio de la fotografía, tuvo que declararse en bancarrota no fue porque perdieran talento, sino más bien porque el talento que querían retener les había fallado.

Kodak perdió su ventaja y no pudo innovar. Como resultado, primero perdieron cuota de mercado frente a la competencia japonesa y luego se volvieron incapaces de seguir el ritmo del cambio de la tecnología cinematográfica a la digital.

Si bien Kodak entendió la necesidad de las tecnologías digitales (el qué), no entendieron cómo las personas las usarían (el por qué). En cambio, optaron por confiar en las tecnologías digitales que empujaban a las personas a imprimir fotografías, una forma de pensar de la era industrial.

Kodak estaba tan concentrado en lo que hicieron, fotos, que no recordaron por qué los hicieron, para ser compartidos. En lugar de centrarse en las tecnologías que facilitaron el intercambio, optaron por centrarse en las tecnologías que facilitaban la creación de fotos y al mismo tiempo mantenían las barreras para compartir.

Construyendo por el porqué

Ahora compare esto con otra compañía de fotografía que es muy diferente a Kodak-Instagram.

La filosofía de Instagram es muy simple. Permita que las personas tomen fotos en sus teléfonos, cuéntelas un poco y compártalas en línea. Es gratis, se ha actualizado en innumerables ocasiones en los últimos años para satisfacer las demandas de los usuarios y cuenta con millones de usuarios.

Instagram se centró en conocer el porqué de las personas, no solo su qué. Como resultado, tuvieron un gran éxito.

Hace unos años, Facebook compró Instagram por $ 1 mil millones. Tenía trece empleados.

Cuando cayó en bancarrota, Kodak tenía 7.600 empleados y aproximadamente 16,000 jubilados elegibles para Medicare.

Todo esto sirve para ilustrar que el tamaño realmente no importa, la velocidad lo hace.

Piensa como un emprendedor

Esto no quiere decir que las pequeñas empresas sean mejores que las grandes. Por el contrario, las grandes empresas todavía deben pensar como las pequeñas, especialmente en esta época de información en constante cambio.

La innovación es clave. Solo aquellos que tengan la agilidad de cambiar con el mercado e innovar rápidamente sobrevivirán. Y muy a menudo, son los empresarios los que lideran en esta categoría. Las mejores compañías son las que continúan pensando como empresarios, y las personas más ricas son emprendedoras.

Pensar como emprendedor requiere una sólida educación financiera. Rich Dad Company fue creada para ayudar a entrenar y levantar emprendedores.

Espero que comiences a invertir en tu educación financiera hoy y comiences a actuar como un emprendedor. Si lo haces, el mundo es tu ostra.

 

Fuente: richdad.com

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